清华大学企业管理专业（工商管理方向）
硕士研究生进修班
（免试入学 符合相关规定者，申请清华大学企业管理专业硕士学位）
全球化视野与前瞻性思维、随机应变的决策能力
卓越创新能力和领导艺术、建立广阔人际网络
沙盘推演新颖教学、60例卓越企业经典案例咨询诊断
享誉世界的百年名校 —— 清华大学打造中国企业管理 “金领 ”
戴尔公司CEO： Michael Dell 迈克尔•戴尔
非常高兴得知清华大学致力于推动面向经理人的继续教育。
由于戴尔公司自身的迅速发展，我们强烈感受到这种需求。随着公司自身的持续发展，我们意识到需要将员工自身的培养和发展与企业战略结合起来，戴尔重视在企业推崇的企业文化准则框架内，朝正确的方向培养、壮大我们的领导阶层。衷心祝贺清华在支持中国成为世界经济发动机的进程中，成为推动中国经济发展核心一员！并祝愿各位学有所成！
海尔集团董事局主席兼首席执行官：张瑞敏
致在清华大学学习的企业中层经理朋友们：
进入信息化时代，市场已成为了企业的上级，那么管理者则应听命于用户。因此中层执行力的提升，首先体现在以最快的速度满足用户的需求。要做到这一点仅仅被动地执行是不够的，还要主动地去创造速度，在创新中体现出自身的价值。
一、课 程 目 标
21世纪是知识经济的时代，也是追求卓越发展的时代。针对中国企业、企业家未来的发展，帮助他们真正提高自己的“职业能力”，并使之带动旗下团队整体“核心能力”，继而达到提升企业绩效的全新标准。
清华大学以助力中国学习型组织建设为宗旨，面向中国广大企业家阶层，推出具有先进教育理念和交互式推演教学手段的“清华大学企业管理专业硕士研究生进修班”，真正做到把管理现场与教学现场结合起来，为企业高管团队提供最直接、最快捷的将“知识转化为实际操作能力”的实践现场。
通过本系列课程的学习，企业家们所掌握的各项专业管理知识，都将最大限度的置换为系统的工作思路、有效的管理工具、相对完善的管理流程等实施步骤。真正帮助中国企业家、企业组织解决从“工商管理知识”到实际操作能力的知识转化过程。对企业家而言，“走出清华大学时，对未来个人的职业能力、对企业组织的核心能力、对企业的绩效实现能力，都将充满着十足的信心和挑战未来的激动。
二、适 合 对 象
1、企业董事长（级）、总裁（级）、总经理（级）、等执行层高管团队及有欲望成为企业未来高管团队的职业经理型专业人才；各级政府中制定、执行企业政策、管理的各级官员。
2、欲以同等学历申请硕士学位者，报名学习的条件为已经获得学士学位并在申请硕士学位的专业或相近专业工作三年以上。
三、教 学 方 式
前沿知识传导＋互动式案例推演＋辅助式助推导入＋研讨式参与分享＋教练式辅导＋专题讲座＋境外商务考察（选修）的教学模式，循环授课，常讲常新。
四、学习时间与地点
学习时间：1年—2年，每月集中授课二到三天（周五、周六、周日）申请学位的学员在4年内完成学业有效。
开学时间：2005年7月，具体日期详见录取通知书。地 点：清华大学校内
五、证书颁发及学习费用
学员可根据自身条件及学习情况选择如下结业方式：
1. 完成教学计划全部课程且成绩合格者，由清华大学继续教育学院颁发研究生课程进修结业证书。学费人民币壹万玖仟元(¥19000，含费用包括每科考试报名费、教材费、教学管理费等)，食宿自理，入学前一次交清。
2. 欲以同等学力申请硕士学位者，须继续参加清华大学远程学习并交纳相关费用，且取得学分者，由清华大学研究生院与继续教育学院共同签发研究生课程进修结业证书。
3. 符合相关规定者，可以同等学力申请清华大学企业管理专业硕士学位。
4. 颁发由美国项目管理协会PMI授权的PDU证书，该证书是PMI规定的参加PMP资格认证考试的必要资质。
六、录取与交款方式
开户银行：北京工商行海淀镇支行 户 名：清华大学
帐 号：0200004509089131550
注 意：请在汇款单“汇款用途”栏注明“（继续教育学院远程部）清华大学企业管理专业硕士研究生进修班”字样，汇款后请将汇款凭证复印件传真到：010—82593357 82597434
七、报 名 方 式
报名电话：010-82593357 传 真：010-82597434
报名手续：填写《清华大学企业管理专业硕士研究生进修班学员报名登记表》见附件，开学前一周提交本人身份证、学历证明复印件各1份，近期免冠蓝底彩色照片4张(1寸)。
八、课 程 体 系（每个模块2-3天）
必 修 模 块（面 授）
模块1 中国企业战略经营谋略
*企业战略管理的现状及问题
*不确定环境中如何选择企业发展战略
*企业战略规划的制定、实施及评价
*企业战略的形成与基本竞争战略的选择
*多角化和一体化经营战略
*战略联盟
模块２企业危机管理与总裁公关能力提升
*企业突发事件的危机管理
*危机管理中的传播策略
*总裁危机公关能力提升
*外交资源的运用与企业危机化解
模块3 企业卓越营销实战与创新
*如何打造企业品牌和产品品牌
*中国产品租赁营销实战
*营销队伍建设管理
*管理组织与体系设计
*现代整合营销沟通传播管理
*营销危机的应急处理 模块4 卓越领导力与执行力再造
*企业管理创新与领导艺术
*再造领导者形象
*情商与领导者的15项职业能力
*领导者的思维模式
*学习型领导者的心志模式
*权利与影响力复杂局势的驾驭力
*卓越领导力与执行力
模块5 企业资本运营战略
*企业投资决策与风险控制
*财务数据与企业经济分析
*多元化投资与跨地区管理
*企业兼并收购与资本运营
*资产融资与海外上市程序
*案例：“蒙牛”资本运营与股票上市 模块6 企业非财务人员财务筹划（沙盘推演）
*财务决策常用的工具
*现金流的管理与控制
*编制财务报表
*决策效益的评估
*运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策
*以有限资金转亏为盈、创造高利润
*财务决策的常见误区及陷阱
模块7 人本管理与人力资源开发
*企业目标等于组织目标加员工目标
*人力资源开发与人才机制建设
*传播管理与文化制胜
*如何选人、育人、用人、留人
*人才资源开发与学习型组织建设
*绩效考核与激励机制
模块8 企业信息化建设与现代企业项目管理（沙盘推演）
*为什么要学习现代管理
*从项目带动企业战略
*项目管理的九大知识领域在企业中的应用（案例）
*如何解读和应用《PMBOK》
*企业竞争力：企业战略 +项目管理
*案例：联想的信息化建设实践分析
辅修模块
模块1：企业执行力能力再造（体验式培训）
*执行力测试——通过测试感觉执行力的内涵 *游戏－感觉
*剖析自我与超我的心理动力体系，来明确什么是执行力 *目标策略与执行力
*企业文化与执行力 *制度建设与执行力
*领导魅力与执行力 *如何启动执行力动力元素
模块2：网络及光盘学习
*管理经济学 *企业经营战略 *中国宏观经济分析 *组织行为学 *公司理财 *人力资源开发与管理 *市场营销
九、特色与优势
* 每次课在清华大学校内集中学习2—3天，适应在职学习的要求。既系统学习企业管理方面的知识，又最大限度地减少对工作的影响。
* 清华大学继续教育学院已培训数万人，50%以上为企事业单位高级管理人员，遍及大江南北各行各业。每期组织交流联谊会，丰富同学资源，为所有学员构建庞大的交流沟通平台，拓展企业发展和个人成长所需要的各种资源。
* 优秀的师资是教学质量的保障。教师由清华大学、北京大学、及中央党校、中国社科院等机构专家学者授课。同时邀请知名企业家、政府官员举办讲座，丰富教学内容，同时，授课老师现场为学员提供免费咨询。
* 摒弃纸上谈兵的泛泛说教，借鉴国内外著名企业成功案例，辅之以情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动，系统学习企业管理精髓，提炼管理营销真谛，锻造优秀管理者阶层，培养实战操作型企业高层管理者，全面提升分析能力、决策能力和创新能力。
十、通过本研修班学习可为您分析并帮助您解决企业管理中的问题
1、应对企业新挑战与新机遇 2、CEO的有效管理及掌控全局的能力
3、企业核心竞争力的提升与培养 4、顾客关系建立与企业可持续发展
5、市场竞争策略的规划与实施 6、如何提升CEO与政府的公关能力
7、家族企业如何向企业家族过渡 8、后WTO时代与国际化经营方向
9、领导艺术与高效领导执行力 10、如何经营企业品牌
清华大学企业管理专业（工商管理方向）硕士研究生进修班部分拟聘师资
陈章武 清华大学经济管理学院经济管理学院副院长
魏 杰 清华大学经管学院教授 著名经济学家
羊涤生 清华大学思想文化研究所教授
金占明 清华大学经管学院教授 企业发展战略专家
李 飞 清华大学经管学院教授 实战营销专家
吴维库 清华大学副教授 领导学专家
韩秀云 清华大学经管学院博士 宏观经济学者
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授
荆建林 清华大学教授、营销学专家
宁向东 清华大学经管学院副教授 公司治理专家
刘启明 清华大学客座教授 领导力研究专家
王至元 清华大学经济学研究所教授
温元凯 著名经济学家 资本市场运作专家
徐 淮 国资委规划发展局副局长
郑成思 中国社科院研究员 知识产权中心专家
吴 俊 联想集团企业信息化部主任，中国第一批美国项目管理协会授予的项目管理（PMP）资深专家
卢文兵 金融投资专家，内蒙古蒙牛乳业股份有限公司投资总监（副总）
姜小娟 中国社科院财贸研究所所长
刘君茹 清华大学继续教育学院课程教授
张召忠 国防大学教授
唐永明 留美管理学双博士，整合执行力专家
张汉林 WTO研究院院长 各大部委、省市世贸组织顾问
路跃兵 剑桥大学管理学博士 跨国公司副总裁
秦骏伦 中国创造学会理事 国家级突出贡献科技专家
王梦奎 国务院发展研究中心主任 教授 研究员
毛新宇 中国军事科学院博士 毛泽东研究专家
吴明波 新华社高级记者 企业谋略研究专家
林永匡 中国社科院历史所研究员、中国未来研究会顾问
顾 强 国经发改委中小企业司非公有制企业处处长
刘 峰 国家行政学院领导艺术研究中心主任（司长）
江履安 原国家经贸委技术进步与装备司司长
张玉杰 中央党校教授 危机管理专家
杨 帆 中国社科院研究员 非主流经济学家代表
汪力成 美国上市公司华立集团董事局主席
时 勘 清华大学经济管理学院教授
张 利 清华大学研修班主讲教授。以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等中国古代经典哲学著作为武器结合最新欧美企业经营管理理论对中国企业进行深入的剖析。
|
